동양생명보험과 ABL생명보험 인수 협상을 마무리지은 우리금융그룹이 계열사 간 시너지 확대 전략을 물밑 가동한다. 큰 방향에서는 우리은행에 대한 의존도를 점차 줄여 그룹 손익 변동성을 완화하고 방카슈랑스(은행 내 보험 판매) 등을 중심으로 보험 부문 성장을 지원할 방침이다.

29일 금융권에 따르면 우리금융은 동양생명과 ABL생명 인수를 통해 종합금융그룹으로서 고객 서비스를 향상하고 시장 경쟁력을 강화하는 발판을 마련했다고 자평하고 있다.

증권사와 보험사 등의 M&A(인수·합병)를 통한 비은행 포트폴리오 확대는 지주 완전 민영화를 이룬 임종룡 회장 체제의 최대 숙원 중 하나였다.

우리금융은 특히 두 생보사를 최종 인수할 경우 은행 의존도를 기존 90%에서 80%로 약 10%포인트 줄일 수 있을 것으로 기대하고 있다. 그룹 자산과 당기순이익 중 보험 부문 비중이 10% 내외라는 점을 고려한 계산이다.

5대 금융그룹 중 유일하게 보험사를 보유하지 않아 은행 이자이익에 전체 그룹 실적이 좌우되던 취약점을 해소할 수 있다는 부분에 의미를 부여하는 분위기다.

우리금융은 또 우리은행이 가진 방카슈랑스 판매 채널을 통해 동양생명과 ABL생명의 성장도 지원할 수 있을 것으로 보고 있다. 은행의 특정 보험사 상품 판매 한도는 25%인데 현재 우리은행의 동양생명과 ABL생명 상품 판매 비중이 14%에 그쳐 추가 판매 여력은 충분한 상황이다. 동양생명이 최근 경쟁사들과 달리 방카슈랑스 채널을 활용해 보장성 보험 판매를 확대해온 점도 전략적으로 일치하는 부분이다.

우리금융은 더 나아가 은행에 국한하지 않고 기존 계열사들과 보험사 간의 협업을 통한 그룹 내 시너지 강화를 전방위로 추진할 것으로 보인다. 예를 들어 보험 고객을 대상으로 은행 계좌와 잔액을 늘리는 동시에 증권 거래와 펀드 가입, 카드 발급 등을 유도할 수 있다. 그룹 융복합 상품 개발도 활성화할 전망이다. 보험사의 대규모·장기·저금리 자금 조달은 지난 1일 출범한 우리투자증권의 IB(기업금융) 역량을 뒷받침할 수 있다.

또한 동양생명과 ABL생명의 운용자산을 우리금융 자회사인 우리자산운용에 맡겨 자산운용사 규모를 확대하는 방안도 거론된다. 이외에도 우리금융은 미래 성장동력 확보 차원에서 보험업이 시니어·헬스케어 사업을 겸영할 수 있는 유일한 금융업이라는 데 주목하고 있다.

앞서 우리금융은 인수 협상 타결을 알리면서 "고령화, 1인 가구 증가 등 사회인구구조 변화에 부합한 상품 제공이 원활해질 것"이라고 강조한 바 있다.